La méthode
L’IA accélère. Le consultant supervise.
Vous validez.
Nous travaillons avec l’IA à visage découvert : voici exactement qui fait quoi, à chaque étape — et ce que notre IA ne fera jamais.
La démarche
Six étapes, trois responsables
Le parcours ci-dessous est celui que vous suivrez réellement dans votre espace — pas une version marketing.
Analyser l’existant
Entretien, ateliers et diagnostic de votre situation
L’IA
Mène l’entretien : relance sur les non-dits, creuse les chiffres flous, ne clôt jamais un thème par politesse.
Le consultant
Cadre la mission et reste joignable — l’entretien se mène à votre rythme.
Vous
Apportez le terrain : votre histoire, vos clients, vos contraintes. C’est vous qui avez la matière.
Définir la vision
Votre intention à 3 ans, dans vos mots
L’IA
Propose un brouillon de vision DANS VOS MOTS — jamais une vision clé en main.
Le consultant
Relit la restitution complète avant qu’elle ne vous parvienne : rien ne sort sans ce passage.
Vous
Validez, corrigez ou réécrivez : la vision n’existe que signée de votre main.
Choisir la stratégie
Vos axes et vos hypothèses stratégiques
L’IA
Challenge vos choix, peut suggérer un levier observé ailleurs — toujours formulé en question.
Le consultant
Contrôle la cohérence des axes avec vos chiffres réels.
Vous
Choisissez les axes et les hypothèses : des choix, pas des objectifs chiffrés.
Décliner le plan d’action
Des chantiers concrets, avec un pilote et un horizon
L’IA
Propose des gabarits de chantiers par axe — un pilote, un horizon, des jalons.
Le consultant
Amende les livrables stratégiques : son texte remplace le texte généré.
Vous
Déclinez et arbitrez : chaque chantier a un responsable que vous nommez.
Suivre
Indicateurs, garde-fous et signaux sur vos chiffres réels
L’IA
Surveille vos chiffres réels, alimente les indicateurs, signale les garde-fous franchis.
Le consultant
Vous reçoit pour le suivi — l’heure mensuelle est incluse dans la mission.
Vous
Lisez vos signaux, pas des rapports : les alertes viennent à vous.
Réviser & pivoter
Revues périodiques : cap maintenu, ajusté ou pivot
L’IA
Prépare la revue : ce qui a avancé, ce qui dérive, sur vos chiffres réels.
Le consultant
Vous appuie dans la décision de revue quand vous le sollicitez.
Vous
Décidez : cap maintenu, ajusté, ou pivot — et la décision se trace.
La supervision, incluse
Rien ne vous parvient sans relecture humaine.
À la fin de votre entretien, la proposition de vision et les suggestions n’arrivent pas directement : elles passent entre les mains d’un consultant en stratégie et organisation, qui relit l’ensemble de vos réponses, contrôle chaque chiffre et amende si nécessaire. Votre restitution vous revient sous 5 jours ouvrés — c’est un engagement, pas une intention.
Sur la mission de suivi, une heure de consultant par mois est incluse ; les heures au-delà font l’objet d’un devis — jamais d’une surprise.
À visage découvert
Ce que notre IA ne fait jamais
Chaque ligne ci-dessous est une règle écrite dans notre moteur — pas une promesse de plaquette. Notre façon de choisir et d’encadrer nos modèles est détaillée dans la FAQ de la page Cap.
Elle ne décide pas à votre place : elle questionne, reformule, challenge — la stratégie vous appartient.
Elle n’invente aucun chiffre : ce qu’elle ne sait pas, elle vous le demande.
Elle n’ouvre jamais un entretien par un chiffre : on entre par l’intention et le terrain.
Elle ne conseille jamais en direct : un levier observé ailleurs se propose en question, pas en recommandation.
Elle ne donne ni conseil en investissement personnalisé, ni avis juridique ou fiscal définitif.
Aucun modèle de secours ne conduit un entretien sans avoir été jugé sur ce métier : si notre IA est indisponible, l’entretien se met en pause — il ne se dégrade pas.
Là où nous nous arrêtons
Quand une question touche votre fiscalité personnelle ou votre prévoyance, nous nommons le risque et nous vous renvoyons vers le professionnel compétent — nous ne tranchons pas à sa place.
Nous ne formulons aucune préconisation chiffrée à une entreprise dont nous ne tenons pas la comptabilité : conseiller sans connaître vos chiffres réels, ce serait conseiller à l’aveugle — et nous vous le disons.